一、2009年2月，全国经销商大会在公司顺利召开；

二、2009年4月，公司直营项目重庆后工中标，标志着公司具备了政府大型工程的操作能力，并为今后该类项目的操作积累了经验；

三、2009年6月，公司管理层进行了调整，并对公司组织架构、人事制度、企业文化进行了整改和新的定位；

四、2009年9月，公司召回市场有问题的节能灯，维护了公司“以诚处事，以德兴业”的企业宗旨，提升了公司品牌的市场信任度；

五、2009年9月，“和谐号”产品上市，标志着公司走向高端品连市场，并实现了在09年年底全国性的品连合作伙伴突破15家；

六、2009年9月，公司首届战略委员会成立，提出品牌店铺照明为发展方向，并确定“专注光和谐”为公司广告语；

七、2009年9月，公司VI形象全面升级，赢得客户和市场的认同；

八、2009年10月，公司组织员工至黄山旅游，提高了员工的企业归属感；

九、2009年12月，公司实现一战式物流，为市场的深入发展和更加快捷、高效、准确的发货奠定了良好基础；

十、2009年12月，公司成功操作无锡市民中心、浙江大学商学院等大型工程项目，使当月订单量一举突破千万，预示公司战略调整获得初步成功。